Para FENAC, los motivos son la falta de recursos materiales y la complejidad en la gestión.

Según un estudio elaborado por la Federación Nacional de Asociaciones de Consultoría, Servicios, Oficinas y Despachos (FENAC), “sólo el 8,6% de las pymes de nuestro país acceden al sistema de formación bonificada, lo cual exige tomar medidas para acercar la formación a nuestro mayoritario tejido productivo”.

Según apunta su vicepresidente, Francisco Aranda, “no tiene sentido que el colectivo mayoritario de empresas de nuestro país esté desconectado del principal elemento de competitividad que es la formación”.

El motivo principal por el que las pymes españolas no acceden a la formación bonificada está en la falta de recursos materiales y humanos propios de este tipo de compañías. Tampoco favorecen, según el estudio, la complejidad en la gestión, los importes reducidos que reciben las pymes, ni los escasos incentivos existentes para las consultoras.

Según Aranda, “nuestra economía debería avanzar aportando productos y servicios de mayor calidad, para lo cual es fundamental introducir la innovación en todos los procesos, a través de la formación. Ahora que todos los políticos parecen querer apoyar a las pymes, no podemos olvidar que sin facilitarles formación es imposible que avancen y se desarrollen de forma sostenible”.

Teniendo en cuenta que la excesiva burocracia hace que muchas pymes desistan de solicitar las ayudas a la formación, el estudio de FENAC indica que “la solución pasaría por buscar un nuevo modelo de gestión de la formación bonificada para este colectivo”. El eje de este modelo sería una dirección técnica externa a la organización, encargada de la gestión y coordinación de los fondos de estas entidades.

Otro de los obstáculos con el que se encuentran nuestras pymes es el desconocimiento de la existencia de este fondo. “La Administración no ha hecho ningún esfuerzo de acercamiento de la formación a las PYMES.

Cuando las empresas lo conocen, el 90% de las mismas repiten”, apunta Aranda. Por otro lado, según el
vicepresidente Ejecutivo de FENAC, “hay que avanzar hacia una formación estratégica de valor añadido y con resultados evaluables. La formación tiene unos objetivos muy concretos para empresas y trabajadores de mejora de la competitividad y de empleabilidad que hay que medir para avanzar en las prácticas eficaces y eliminar de manera inmediata aquellas que no alcanzan los objetivos”.

En opinión de la federación, los presupuestos de las empresas dedicados a formación se están resintiendo con la crisis, aunque destacan que cada vez hay más empresas que ven su importancia estratégica.

“La inversión en formación es necesaria para cualquier compañía independientemente de su tamaño, pero en la coyuntura actual, aún más para las pymes porque la formación es el vector clave de la economía del conocimiento, a la cual debemos aspirar para la supervivencia de las empresas en la situación económica vigente. Es necesario invertir más en formación para estar mejor posicionados en mercados de alto valor añadido”.

Vía, Ticpymes

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Vivimos en tiempos muy complicados y muy cambiantes, la vida nos lleva por caminos que no nos gustan, pero que tenemos que aceptar.

El alto grado de consumismo que tenemos y los cambios de producción, unido a la globalización ha hecho que el panorama laboral sea muy distinto, hace algunas décadas, dos o tres como mucho, se trabajaba largas jornadas durante seis o siete días a la semana, después vino la jornada de seis días, la de cinco días y después la jornada intensiva, y ahora la jornada reducida, el teletrabajo y muchas mas formas de trabajar, todo pensado para poder conciliar la vida laboral con la familiar.

Y todos estos cambios están muy bien, estoy a favor de todos, cada puesto de trabajo tiene su forma y su tiempo, todo perfecto. Pero creo que nos hemos olvidado de algo muy importante, la producción, hace muchos años la empresa quería tener a sus empleados muchas horas en su puesto de trabajo, era un modo de asegurarse que el trabajo se hacia, el pensamiento era “si están aquí, algo trabajaran”, bueno pues no era así, estaban equivocados, por estar no se hace más, ni se produce más.

La verdad es que la producción tiene poco que ver con las horas trabajadas, un comercial puede llegar a su objetivo mensual, en dos días de trabajo, en cambio un administrativo necesitara muchas mas horas para cumplir su cometido, o una cajera de supermercado deberá estar presente en su puesto, durante toda la jornada laboral, para poder cumplir su objetivo.

Y entonces ¿cómo lo hacemos?, buena pregunta, yo soy del pensar de Angela Merkel, no es que me guste mucho, y menos cuando va de salvadora de Europa, pero creo en sus ideas de producción vs salario, creo que cada puesto de trabajo tiene que tener un fijo mínimo mas un variable por producción, es un modo que el cobro de salario sea justo, para el que mas trabaje o el que mejor trabaje.

Me explicaré, a un comercial yo le pido que venda, pero también que venda bien, con margen, sin problemas, sin devoluciones, no todo es vender por vender, a un programador le pido que escriba código, pero lo quiero rápido y bien, no solo rápido y luego el cliente se queje que no hace lo escrito en el análisis, a una administrativa le pido que sea eficaz en su labor, y así con todos los puestos imaginables.

Para mi la producción no es solo facturar o hacer un trabajo rápido, es calidad, sino esta realizado bien a la primera, vuelve como un boomerang y pagas tu error.

En esto tiempos que corren, tan complicados como maravillosos, con la inestabilidad laboral, con el tema económico revuelto por los mercados y con los políticos que nos toca aguantar, salir adelante es una labor ardua y difícil.

Pero siempre tenemos la posibilidad de tener una opción de mejora, estos días he leído  un libro, su titulo es “El arte de inventarse profesiones” y me hizo pensar, si el mercado laboral actual está mal, y no encontramos nuestro camino, creemos ese camino.

Paso a contaros algunos ejemplos de gente que creó su camino, seguro que os suena Sigmund Freud, bien, Freud estudio medicina casi obligado por las circunstancias familiares y de su época, pero como no soportaba la sangre, ni tampoco le gustaba ser médico, se invento una especialidad, el psicoanálisis, y le fue muy bien, todo un referente en el siglo XX.

Otro ejemplo, Vint Cerf es considerado uno de los padres de Internet, fue premio Príncipe de Asturias en el 2.002, pues lo ha fichado Google como ”Chief Internet Evangelist” , seguro que es el único en el mundo con este cargo, y os preguntareis ¿qué tiene que hacer? pues identificar posibles aplicaciones de la Red, y decírselo a Google para que creen más soluciones.

Más ejemplos, Martin Mentrasti, un señor que su labor es trasladar navegando por todos los océanos, los yates de unos señores muy ricos, que cambian su residencia, y no quieren estar meses navegando con el riesgo que esto conlleva, igual va de América a Europa que de Norteamérica a Sudáfrica, una profesión nueva y fascinante la verdad.

Y como estos ejemplos podríamos escribir mucho más, pero lo importante y con lo que me quedo es que podemos crearnos nuestro  propio camino, y no solo debe ser en tecnología, puede ser en cualquier campo o especialidad.

Igual esto es ser emprendedor, creo que si  :-) , pues como se dice mucho por aquí “espabila”. Gracias a Sergio Bulat, por su libro.

Desde que empezó la crisis las cifras de las empresas activas esta bajando, ayer vi unos números muy significativos, somos 172.000 empresas menos que en el año 2.008, es decir unas 3,250.000 empresas. Pero otra cifra me hace pensar mucho más, 1,800.000 empresas no tienen empleados, ¿lo sabíais?.

¿Qué es lo que esta pasando? pues que detrás de cada una de esas empresas que cierran, tenemos miles de empleados que crean empresas de autoempleo para poder vivir, y esto no es malo, para nada, esta muy bien buscarse la vida y tirar “palante”.

Pero esta gente con esa desesperación, con esa necesidades de trabajar, ¿son emprendedores? o solo buscan sacarse una nómina, que seguramente será insuficiente para poder vivir todo el mes.

Y no estoy en contra de los emprendedores, no es eso, al revés, estoy por la labor de crear viveros y centros de ayuda para atender a todo el que tenga una idea, pero no nos equivoquemos, solo con una idea no basta, solo con la necesidad de vivir no basta, debemos pensar en mas “detalles”, como la financiación, los socios, los trabajadores, las instituciones, la competencia y me dejo muchos más.

¿No seria mejor formamos en distintas materias, antes de tirarnos al ruedo de la empresa? deberíamos ser capaces de unir la palabra emprendedor a la de empresario, y ya sé que mucha gente une empresario a negativo, pero ya basta de esa idea.

Hoy y aquí necesitamos empresarios que creen empleo, necesitamos gente con empuje, con ideas y con mucha preparación, solo esta gente nos ayudará a crecer y ser mejores, necesitamos ser competitivos con el exterior, y eso solo con emprendimiento no se hace.